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河北園林綠化工程如何整合當(dāng)下優(yōu)勢？
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之前我們提出我們的優(yōu)勢涵蓋苗木生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢、苗木購銷技能優(yōu)勢、有形、無形資產(chǎn)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢、組織體系優(yōu)勢、競爭能力優(yōu)勢這些方面，整合 當(dāng)下優(yōu)勢，首先我們要考慮現(xiàn)有的哪些優(yōu)勢不容易被復(fù)制？
因為一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。例如章水鎮(zhèn)的櫻花品種和數(shù)量優(yōu)勢在全國首屈一指，從人文角度看，這與其200多年栽種櫻
花的歷史和家家戶戶種植櫻花的習(xí)俗是分不開的；從環(huán)境與技術(shù)角度看，章水特殊的高山碧水仙境與成熟的品種開發(fā)研究事業(yè)絕不是一蹴而就。此外，當(dāng)?shù)卣?
從人力物力財力到宣傳等各個方面的支持也是不具備這點優(yōu)勢的企業(yè)勉強不來的。
其二要思考現(xiàn)有的這些優(yōu)勢能夠持續(xù)多久，持續(xù)的時間越長，其價值 越大。例如地理氣候優(yōu)勢持續(xù)的要比人力技術(shù)優(yōu)勢更久，因此近年來各地大力呼吁苗農(nóng) 生產(chǎn)鄉(xiāng)土樹種。其三要考慮哪些優(yōu)勢能夠真正在競爭中保持上乘價值？還有這項優(yōu)勢是否會被競爭對手的其他資源或能力所抵消？例如自家苗木具備數(shù)量多的優(yōu) 勢，但這個優(yōu)勢可能會被其他數(shù)量一般但品質(zhì)好的苗木所抵消甚至超過。苗木企業(yè)在整合競爭優(yōu)勢過程中，必須從這三點深刻認(rèn)識和分析自身的資源和能力，采 取適當(dāng)?shù)拇胧?/span>
